To intensywny, dwudniowy program stworzony z myślą o kadrze zarządzającej, która chce świadomie i odpowiedzialnie wykorzystać potencjał AI do transformacji swojej organizacji. W dynamicznym środowisku technologicznym AI przestaje być jedynie narzędziem wspierającym operacje – staje się aktywatorem przewag konkurencyjnych, innowacji produktowych, nowych modeli biznesowych oraz efektywnego zarządzania zespołami.
Uczestnicy programu zyskują dostęp do aktualnej wiedzy i sprawdzonych praktyk z obszaru implementacji AI w biznesie, technologii, marketingu, sprzedaży, rekrutacji, prawie i cyberbezpieczeństwie – wszystko z perspektywy strategicznego przywództwa.
Szkolenie koncentruje się na zastosowaniach Generatywnej AI w codziennym zarządzaniu, podejmowaniu decyzji, analizie danych, automatyzacji procesów oraz tworzeniu wartości w relacji z klientami i pracownikami. Dzięki praktycznemu podejściu – case studies, miniwarsztatom i przykładom wdrożeń z rynku polskiego i międzynarodowego – uczestnicy uczą się, jak AI może zwiększyć efektywność organizacji, przyspieszyć wzrost przychodów i poprawić jakość kluczowych procesów.
Omawiane są konkretne narzędzia no-code i low-code, modele językowe, rozwiązania do analizy danych oraz techniki promptowania. Uczestnicy dowiadują się, jak budować inteligentne agenty AI, integrować własne dane z modelami językowymi oraz jak wykorzystywać sztuczną inteligencję w tworzeniu strategii, symulacjach scenariuszy, komunikacji z klientami czy personalizacji ofert.
Istotnym elementem programu jest także aspekt prawny – regulacje takie jak AI Act, obowiązki organizacji, zarządzanie ryzykiem i budowa AI Governance. Program obejmuje kluczowe obszary działalności organizacji: od strategii i innowacji, przez operacje i sprzedaż, po marketing, HR i compliance.
Kluczowe obszary programu
- Generatywna AI w codziennym zarządzaniu i podejmowaniu decyzji
- Budowa agentów AI i integracja danych z modelami językowymi
- AI Act, governance, cyberbezpieczeństwo i ochrona danych
- Marketing, sprzedaż, HR i efektywność operacyjna z perspektywy lidera